1 Einleitung
1.1 Einführung und Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Lieferantmanagement(Supply Management)
2.1 Bedeutung in Supply Chain Management bzw. Supply Management
2.1.1 Diffenrenze zwischen Supply Management und Supply Chain Management
2.1.2 Notwendigkeit und Ziele von dem Supply Management
2.1.3 Asymmetrie der Information zwischen Lieferant und Einkäufer
2.2 Trend in der Supply Management
3 Bewertungskriterien in der Forschung
3.1 allgemeine Kriterien
3.1.1 G.W. Dickson’s 23 Kriterien (1966)
3.2 Andere Kriterien
4 Bewertungsverfahren aus empirschem Aspekt
5 Einfache(simple) Bewertungsverfahren (ohne Hilfe des EDVs ist möglich)
5.1 Enscheidungsbäume im Entscheidungsproblem
5.2 Delphi-Methode
5.3 Nutzwertanalyse
5.4 Prozesskostenrechnung(ABC- Activities-Based Cost) über Lieferanten
5.5 Andere Verfahren
6 Bewertungssystem mit der Instrumente AHP
6.1 Eigenwert-Methode mit gegebenem Algorithmus
6.2 Andere Methoden (Geometric Durchschnitts Methode/ Linear Programming Methode)
6.3 Vergleich verschiedener Modelle
6.4 Resultat
7 Schlussbetrachtung